炎炎夏日，成群的白鹭飞到广州抽水蓄能电站，在碧波荡漾中消暑纳凉。而大山之内，电站设备有条不紊运行，在背后指挥这一切的，是一个国产“大脑”。

从2021年抽水蓄能核心控制系统全国产化项目立项，到2023年实现整套设备的自主可控，项目总工程师巩宇带领团队走过了整整两年的时间。

而事实上，这场足以让储能人荡气回肠的变革，蓄势已久。

长期以来，抽水蓄能核心控制系统的主要元器件依赖进口。为了摆脱受制于人的局面，南网储能公司一直在进行国产化谋篇布局。2021年，项目成功立项，巩宇受命担任总工程师。他带领研发团队，开展元件比选适配、技术功能研发、控制逻辑优化、调试试验等科研攻关，终于不负众望。

“一定要啃下这块硬骨头”

2007年，刚参加工作不久的巩宇，就参与到了广蓄电站的计算机监控系统改造任务中。

当时，广蓄电站使用的是进口核心控制系统。“核心技术不在自己手里，长期以来在设备检修、更新等方面我们比较被动。”巩宇说，他至今记得，检修设备时外国技术团队常屏蔽工作区域，中方人员只能在外面干着急。有时，一两个小时就能解决的计算机控制程序修改问题，外方公司可能叫价上百万元，还无法保证按时完工。

“我经历过好几回这种事，虽然心里憋屈，但没有办法。”巩宇感叹，“核心技术是买不来的。”

这些经历狠狠地敲打着巩宇。他废寝忘食钻研，喜欢随身带一本工作笔记，随时记录研究心得。

2021年2月，南网储能公司牵头组建了抽水蓄能核心控制系统全国产化项目研发团队，巩宇勇挑重任，成为项目总工程师，以广州、惠州的两座抽水蓄能电站为平台展开研究。

“总得有人先迈出这一步！项目不是别人指派团队做的，而是我们主动要做的。总是受制于人，我心里着急。”巩宇说，曾有人劝他慎重，万一项目失败得不偿失，但他没想那么多。

抽水蓄能核心控制系统由计算机监控、调速、励磁、继电保护4大系统组成，国产化水平大致可分为设备级、部件级和元件级。其中，元件级自主可控水平最高，要求关键技术元件包括控制芯片全部实现国产化。巩宇他们要啃的正是这块最硬的“骨头”。

“不能因为有风险就不做了”

“虽然一直盼望拥有国产‘大脑’，但真迈出这一步时，心里特别虚。”团队成员杨铭轩说，“‘大脑’由206种设备组成，涉及近12万个元件。”其中风险不言而喻。

巩宇给大家鼓劲，“创新不仅仅是创造新事物，更重要的是它能够为用户、企业或社会创造价值，不能因为有风险就不做了。”

设备选型、寻找制造商、数据分析……这个平均年龄只有32岁的团队在创新路上披荆斩棘，研究成果不断涌现。迄今为止，团队累计完成了40项重大技术创新，21项成果填补国内空白。一些关键指标更是令人惊喜：系统调速器频率采样精度从0.001赫兹提升到0.0001赫兹，自主设计出成套控制软件程序，创新开发40余种功能，优化提升320个控制模块性能……

2023年初，广蓄能电站在投产30年后，第一次用上了国产“大脑”。截至目前，国产“大脑”已经安全启动超3200次，累计运行时长超26500小时。

2024年，巩宇有了新身份——广州启鸣数智能源科技有限责任公司总经理。新公司致力于科技成果转化，加快推动抽水蓄能核心控制系统的产业化应用。巩宇更忙了，几乎全国各地“飞”，科技成果转化是一个复杂的过程，他希望和行业内外企业展开合作，让国产“大脑”有更多用武之地。

“希望年轻人少走弯路”

国产“大脑”研制成功后，很多人都劝巩宇“喘口气”，他却加快了前进的步伐。人工智能、物联网……他把这些“新同事”逐一“请”到公司，看看它们能为设备研发做点什么。

最近，巩宇和团队成员自主研发的国内首个抽水蓄能人工智能数据分析平台2.0版本上线运行。“新的算法体系更丰富，能够对机组进行实时‘体检’。”巩宇说，平台上线后，90%的巡检工作实现机器替代，不仅工作效率提高了，机组停电检修时间也大幅减少，每年可创造经济效益约3500万元。

以巩宇名字命名的劳模创新工作室，是培养后备人才的重要基地。“我们定期开展针对性的技术技能培训，组织技术研讨、技能竞赛等活动，鼓励大家分享研究心得。”工作室搭建了各类实验平台，采用传帮带的方式，让更多新员工在创新实践中提升业务水平。

他致力于把平生所学分享给更多的年轻人，希望年轻人少走弯路。依托南网储能公司“蓄锐”人才培养工程，工作室引进大量优秀人才，建立了人才培养体系。在研制抽水蓄能核心控制系统的过程中，巩宇培养了20多位年轻技术人才。

巩宇特别提到，公司长久以来形成的鼓励创新的文化，对于团队建设、技术传承起到了非常关键的作用。

“没有团队的默契配合，项目不可能推进得如此顺利。最难忘的就是和团队成员一起并肩作战的时刻。漫漫长夜，大家谁都不知道太阳何时升起，但我们是彼此心中的一束光。”他说。